События

Вебпосиделки КиФБ "Организация задач в Jira" на примере организации выезда на природу.

27 июня 2020 c 10:30 до 12:30, 1832 дня назад

В субботу 27 июня, в 10-30 Рассмотрим: * Выбор типов задач для проекта. * Выбор ЖЦ. * Построение канбан досок. * Сохранение фильтров и построение дашборда (панели управления).

6 июня 2020, начало в 11:00, 1853 дня назад

​​​​​​​График курса 6 занятий в первый выходной недели: по субботам 6, 20, 27, июня, 4, 11 июля и 12 июня. Продолжительность вебинара - два часа с 11:00 до 13:00. Домашние задания по желанию. --------- Занятия проводятся через zoom. Ссылка будет выслана участникам заранее и продублирована за час перед первым занятием. Для общения группы используется телеграм. Участникам будут доступны записи семинаров и прочие материалы.

23 мая 2020, начало в 11:00, 1867 дней назад

Очень многие проекты можно было бы спасти уделив внимание выбору платформы. Примеры классических ошибок: выбор битрикс24 для B2B. Был свидетелем, когда его предлагали в качестве платформы для почты РФ. Понятно, что этот проект взлететь не мог.

Москва 30 августа 2018 c 19:00 до 20:30, 2499 дней назад

Изменение техник верификации в связи с изменением мира.

Вебпосиделки КиФБ "Управленческий фреймворк Канбан"

17 июня 2018 c 10:00 до 11:30, 2573 дня назад

Вся дополнительная информация и результат доступны по ссылке: docs.google.com/document/d/1lq4bBL8...

10 июня 2018 c 12:00 до 13:30, 2580 дней назад

Измеряю, значит управляю? Или наоборот? Чем больше измеряю, тем хуже?

Москва 21 мая 2018 c 18:00 до 22:00, 2600 дней назад

Изменение техник верификации в связи с изменением мира

Метрики тестирования. И немного KPI.

Москва 16 мая 2018 c 18:00 до 20:00, 2605 дней назад

Измеряю, значит управляю? Или наоборот?

Различия между документами: концепция, стратегия, план, график

3 марта 2018 c 10:00 до 11:00, 2679 дней назад

Не нужно тут описание. Это междусобойчик. Кто в курсе, тот в курсе. Поставьте тимьювер 13. ID события будет чуть позже.

Ключевые процессы, артефакты, метрики тестирования

с 10:00 9 сентября до 11:00 10 октября 2017, 2854 дня назад

В рамках курса участники научатся создавать описание процессов тестирования и их взаимосвязей, а также изучат метрики, необходимые для контроля улучшения процессов и познакомятся с артефактами тестирования. 5 недель, 5 занятий, 5000 рублей.

12 августа 2017 c 9:45 до 12:00, 2882 дня назад

Хороший тестировщик не только хорошо ищет дефекты, но и хорошо их описывает. И во многом уровень тестировщика можно оценить просто просмотрев описания дефектов. Но что же такое хорошо, и что такое плохо?

9 августа 2017 c 9:45 до 12:00, 2885 дней назад

Хорошая архитектура приложения и продуктового ландшафта крайне важны для поддержки и развития продукта. Плохая архитектура приводит к увеличению времени разработки новых фичь, неожиданным ошибкам, а иногда и к разорению фирмы. Попробуем сделать архитектуру лучше.

20 июня 2017 c 9:45 до 12:00, 2935 дней назад

Мыслительные инструменты Голдратта стали прорывом в науке управления проектом. На этом вебинаре рассмотрим один из этих инструментов. Будем создавать план контроля и обеспечения качества для сложного, крупного проекта по разработке ПО. Вебинар имеет самостоятельную ценность, такую же, как смежные с ним «Описание процессов» и «Создание плана контроля и обеспечения качества».

6 июня 2017 c 19:45 до 22:00, 2949 дней назад

Этот вебинар не ставит целью научить управлять рисками. За два часа это невозможно. Цель проще – познакомить с некоторыми подходами. Иными словами – «показать, куда копать». Впрочем, и этого не мало. Само по себе оглавление может стать планом для дальнейшего развития.

6 июня 2017 c 9:45 до 12:00, 2949 дней назад

Это одна из частей документа "План контроля и обеспечения качества ПО". Предыдущий вебинар был по другой группе атрибутов (сопровождаемость). На этой неделе вебинар пройдет два раза. Просто выберите для себя удобное время.

4 июня 2017 c 9:00 до 12:00, 2951 день назад

Это довольно болезненный для меня вебинар. Я несколько раз видел как фирмы себя гробят. Печально, когда фирма разоряется и не может платить тебе зарплату. Что интересно, ошибки были примерно одними и теми же.

3 июня 2017 c 9:45 до 12:00, 2952 дня назад

Нам регулярно приходится описывать процессы и пользоваться этими описаниями. Но иногда описания получаются не полные. И это зачастую приводит к их неработоспособности. И дело тут не в незнании idef или bpml. Что нотация? Нотацию легко выучить. Вопрос в том, какие аспекты нужно описать. На мой взгляд, на этот вопрос лучше всего ответил незаслуженно забытый у нас Г. П. Щедровицкий. Этот семинар о незнакомой технике описания процессов.

20 мая 2017 c 9:45 до 12:00, 2966 дней назад

Это один из основополагающих документов для уменьшения бюджета проекта и получения на выходе ПО, которое можно легко модифицировать. К сожалению, найти примеры таких документов очень сложно.

8 апреля 2017 c 11:30 до 13:45, 3008 дней назад

Я видел это много раз. Еще больше печальных историй слышал. Фирма развивается, у нее все хорошо, а потом бабах - и начинают происходить какие-то непонятные вещи. Внезапно оказывается, что расходы превышают доходы. Что скоро станет нечем платить аренду. Что из-за отсутствия индексации зарплаты уходят лучшие сотрудники. И фирма оказывается в долине смерти стартапов. Так умерло множество фирм. Не из-за кризисов. Не из-за происков конкурентов. А просто из-за перемещения бутылочного горлышка.

8 апреля 2017 c 8:45 до 11:00, 3008 дней назад

Этот документ является расширенной версией документа «стратегия тестирования». И его наличие или отсутствие оказывает на проект создания ПО гораздо большее влияние, чем стратегия только тестирования. На мой взгляд, проработка стратегии позволяет при равном качестве сократить срок проекта на десяток процентов. Но, скорее, речь идет о кардинальном улучшении качества при равных сроках.